KOULUTUKSEN SISÄLTÖ RYHMÄ 2024
Käynnistystilaisuus: Uudistuva työelämä ja esimiestyö 16.1.2024
Käynnistysjaksolla osallistujia ohjataan osallistumaan ja omassa/tiimin toiminnassa hyödyntämään tutkintopohjaista valmennusta.
Kouluttajat: Ossi Rostén / Turun ammatti-instituutti, Tapio Varis /Consulting Partners Network , Esa Anttila / Oppisopimustoimisto
Käynnistystilaisuuden ohjelma
Uudistuva työelämä ja esimiestyö – lähtökohtia
Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon tutkintoperusteet ja tutkinto-ohjelman esittely – keskustelua ohjelman sisällöstä
Tutkinnon suorittaminen ja HOKS
Tutkinnon suorittaminen oppisopimusrahoituksella
Moodle oppimisympäristön käyttö oppimisessa
Valmistautuminen 360-arviointiin
Jakso 1: Johtajuus, toimintakulttuuri ja esimiehenä kehittyminen 6.2.2024
Valmennusjakso tarjoaa näköalan organisaation johtamiseen, toimintakulttuuriin ja arvoihin. Tätä ”näköalaa” vasten osallistujia ohjataan hyödyntämään omaa johtamis- tai yhteistoimintapalautettaan ja laatimaan henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman.
Valmennus sisältää Management Institute of Finlandin (MIF/JTO) 360-arvioinnin.
Kouluttaja: Tapio Varis / Consulting Partners Network
Valmennusjakson tavoite ja hyödyt
- Kattavan kokonaiskuvan muodostaminen organisaation toimintakulttuurista, johtamisesta ja uudistuvasta esimiesroolista
- Arvojen ja toimintakulttuurin merkityksen ymmärtäminen, toimintakulttuuriin vaikuttaminen ja sen uudistaminen
- Henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman laatiminen ja sen hyödyntäminen oman/tiimin toiminnan kehittämisessä
- Materiaaliin sisältyy työpohjia, joita osallistujat voivat käyttää omassa tiimissä
Valmennuspäivän ohjelma
Johtajuus ja esimiehenä kehittyminen
- Esimiehen johtamistaidot ja aktiviteetit
- ”Hyvä Johtajuus” arjen toimintana ja vuorovaikutuksena
Oman johtamistoiminnan arviointi 360 – palautteen (MIF/JTO) avulla
- Johtamisen ulottuvuudet ja tulkinnan tekeminen johtamis-/yhteistoimintakäyttäytymisen palautteesta
- Vahvuudet, kehittämisalueet ja toimenpiteet
- Henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman laatiminen
Kehittymissuunnitelman arviointi – ryhmäkonsultaatiot ja keskustelua
Muutoksesta sopiminen omassa ja tiimin toiminnassa
Arvot ja toimintakulttuurin johtaminen
- Toimintakulttuurin rakenne, tasot ja toimintakulttuurin uudistaminen
- Arvot esimiestyön ja yhteistoiminnan kannalta – arvojen todeksi eläminen
Päivän yhteenveto – eväitä valmennuksen hyödyntämiseen omassa ja tiimin toiminnassa – jaksoon liittyvä soveltamistehtävä.
Jakso 2: Toiminnan johtaminen strategian pohjalta 5.3.2024
Valmennusjakso tarjoaa näköalan strategiseen ajatteluun ja strategiatyön sisältöön sekä toimintamalleja strategian toteuttamiseen tiimin vuorovaikutuksessa.
Kouluttaja: Tapio Varis / Consulting Partners Network
Valmennusjakson tavoite ja hyödyt
- Strategisen ajattelun peruskäsitteistön haltuun ottaminen
- Strategiatyön logiikan ymmärtäminen – strategia vastauksena ja viestinä Toimintaympäristön muutokseen
- Strategian vieminen tiimin vuorovaikutukseen
- Materiaaliin sisältyy työpohjia, joita osallistujat voivat käyttää omassa organisaatiossa
Valmennuspäivän ohjelma
Strateginen ajattelu, johtaminen ja esimiestyö – lähtökohtia
Organisaation strategian ja suunnittelukäytäntöjen hahmottaminen
- Millainen on toimintaamme ohjaavan strategian rakenne?
- Miten toteutamme strategiatyötä?
Tiimin/vastuualueen toiminnan suunnittelu
Toiminnan johtaminen strategian pohjalta
- Strategian rooli tiimin toimintalinjauksissa ja vuosisuunnittelussa
- Strategia on vuorovaikutusta – dialogitaidot ja niissä kehittyminen
Tuloskortti, tiimitaulu ja OKR suorituksen johtamisessa
Johtamisen vuosikello ja keskeiset johtamiskäytännöt strategian toteuttamisessa
Päivän yhteenveto – eväitä valmennuksen hyödyntämiseen omassa ja tiimin toiminnassa – jaksoon liittyvä soveltamistehtävä.
Jakso 3: Henkilöstön ja tiimien johtaminen 9.4.2024
Valmennusjaksolla mennään tiimin toimivuuden, johtamisen ja kehittämisen peruskysymysten äärelle. Mistä rakentuu tiimin toimivuus, miten ohjata tiimin itseorganisoitumista ja rakentavien roolien vahvistumista tiimin vuorovaikutuksessa? Tiimiä voidaan kutsua myös työryhmäksi, jota johdetaan ja kehitetään yhteiseen suuntaan.
Kouluttaja: Tapio Varis / Consulting Partners Network
Valmennusjakson tavoite ja hyödyt
- Tiimiajattelun ja -toiminnan päivittäminen nykyhetkeen
- Tiimin itseorganisoitumisen ohjaaminen ja toimintalinjausten laadinta
- Tiimin kehitysvaiheen ja tiimiroolien hyödyntäminen tiimin kehittämisessä
- Henkilöstöjohtamisen avainkäytäntöjen kehittäminen ja soveltaminen
- Materiaaliin sisältyy työpohjia, joita osallistujat voivat käyttää omassa organisaatiossaan
Valmennuspäivän ohjelma
Tiimin toimivuuden arviointi – keskustelu ja kokemusten vaihto ennakkotehtävän pohjalta – tiimin toimivuuden yhteys strategian toteuttamiseen
Tiimitoiminnan kehittäminen
- Tiimin kehitysvaiheen ja toimintakyvyn arviointi
- Tiimin ohjaaminen kehitysvaiheittain kohti huipputiimiä
- Tiimin toimintalinjausten rakentaminen ja tiimin itseorganisoituminen
Tiimin jäsenten roolien (vuorovaikutuksen) tunnistaminen ja kehittäminen
- Tiimin yhtenäisyyttä edistävät roolit
- Tiimin toimintaa häiritsevät ja hyödyttömät roolit
Hyviä käytäntöjä vuorovaikutuksen johtamiseen tiimeissä mm.
- Tiimin tuloskeskustelu ja henkilöstön kehityskeskustelu
- Tiimipalaverien toteuttaminen – palaverityypit
- Rekrytointi ja perehdyttäminen
- Monimuotoinen itseohjautuvuus ja tiimitoiminnan kehittäminen
Päivän yhteenveto – eväitä valmennuksen hyödyntämiseen omassa ja tiimin toiminnassa – jaksoon liittyvä soveltamistehtävä.
Jakso 4: Tuotannollisen ympäristön kehittäminen 7.5.2024
Jaksolla osallistujat perehtyvät oman yrityksen toiminnan työvaiheiden näkyväksi tekemiseen ja rajaamiseen, jonka perusteella löydetään kehittämiskohteita. Valmennuksessa on keskeistä henkilöstöä, johtoa ja asiantuntijoita osallistavan työskentelyotteen harjoittelu tuotannollisessa ympäristössä.
Kouluttaja: Jussi Moisio / Consulting Partners Network
Valmennusjakson tavoite ja hyödyt
- Harjoitella tulevan kehitysprojektityön eli oman tuotannon visuaalisen mallintamisen periaatteet koulutustilassa
- Oppia tuotantoprosessin mallintaminen yhdessä prosessissa toimivien kanssa ymmärtäen vuorovaikutuksen merkitys kokeilun kulttuurin kehittämisessä
- Valitun tuotantoprosessin osan haastavan tavoitetilan määrittely yhdessä toimivan johdon kanssa
- Kehittämistarpeiden tunnistaminen ja priorisointi tavoitetilaa vasten
- Valittujen kehittämistarpeiden avaaminen toimenpide- ja toimintasuunnitelmaksi
hyödyntäen tarvittaessa ongelmanratkaisutekniikoita
- Materiaaliin sisältyy työpohjia, joita osallistujat voivat käyttää omassa organisaatiossaan
Valmennuspäivän ohjelma
Kehitystyön johtaminen – lähtökohtia päivän työskentelyyn
Tuotantoprosessin nykytilan mallintaminen suorituskykytietoineen
Tavoitetilan ja kehittämistarpeiden määrittely sekä priorisointi
Toiminta- ja/tai toimenpidesuunnitelman laatiminen yhdessä prosessissa toimijoiden kanssa ja johdon tuella
Suunnitelman laatiminen, toiminnan dokumentointi ja tulosten mittaaminen
Päivittäis- ja visuaalisen johtamisen käytännöt osaksi johtamista ja seurantaa
Päivän yhteenveto – työn jatkaminen päivän oppien pohjalta omalla vastuualueella ja raportoinnista sopiminen
KEHITYSPROJEKTI
Osallistujat käynnistävät kehittämisprojektin omalla vastuualueellaan.
Jakso 5: Työlainsäädäntö. sopimukset, työturvallisuus ja työhyvinvointi 28.5.2024
Valmennusjaksolla perehdytään esimerkkien kautta esimiestoiminnassa keskeiseen työlainsäädäntöön ja sopimuksiin sekä virittäydytään keskeisiin työsuojelutoimintaan ja työhyvinvointiin liittyviin kysymyksiin ja toimintamalleihin.
Kouluttajat: Seppo Koskinen ja Risto Tanskanen / Consulting Partners Network
Valmennusjakson tavoite ja hyödyt
- Esimiesroolin ja -vastuiden tarkentaminen keskeisen työelämälainsäädännön valossa
- Työyhteisöongelmiin rohkeasti puuttuminen ja ratkaisujen tekeminen yhteistoiminnassa
- Aktiivisen ja ennakoivan roolin ottaminen työsuojelutoiminnassa
- Työhyvinvoinnin johtamisen kokonaiskuvan kirkastaminen esimiestyössä
- Materiaaliin sisältyy työpohjia, joita osallistujat voivat käyttää omassa organisaatiossaan
Valmennuspäivän ohjelma
Työnantajan ja palveluksessa olevan oikeudet ja velvollisuudet
Palvelussuhteeseen ottaminen ja ehdoista sopiminen
Työsopimuksen muuttaminen
Määräaikaiset ja osa-aikaiset
Henkilötietojen käsittely – EU-asetus
Syrjimättömyys ja yhdenvertainen kohtelu
Työyhteisöongelmaan puuttuminen ja palvelusuhdeturva
Työpaikan työsuojeluyhteistoiminta käytännön työssä
Vaarojen tunnistamisen ja riskien hallinnan prosessi
Kuormittuminen työssä – henkilöstön turvallisuudesta ja työhyvinvoinnista huolehtiminen
Ennakoiva työkyvyn ja osaamisen johtaminen
Päivän yhteenveto – eväitä valmennuksen hyödyntämiseen omassa ja tiimin toiminnassa – jaksoon liittyvä soveltamistehtävä.
Jakso 6: Virtaava tuotanto käytännössä 20.8.2024
Valmennusjakso esittelee virtaavan tuotannon perusteet ja siihen liittyvät käsitteet, sekä vastaa kysymykseen, mitä virtaava tuotanto tarkoittaa käytännössä ja mitkä ovat sen hyödyt.
Valmennusjaksolla perehdytään myös yrityksen laadunhallintaan sekä riskienhallintaan ja näiden rooliin osana yrityksen prosesseja ja jatkuvaa parantamista.
Valmennusjakson tavoite ja hyödyt
- Kokonaiskuvan muodostaminen tuotantojärjestelmän sisällöstä ja käsitteistä
- Nostaa ymmärrystä siitä, miten yritys tuottaa arvoa tuotantojärjestelmällä
- Oppia tunnistamaan kehityskohteita ja hukkaa
- Laadunhallinnan peruselementtien ja tavoitteiden läpikäynti
- Riskienhallinnan periaatteisiin tutustuminen sekä näiden periaatteiden ja menettelyjen integroiminen organisaation prosesseihin
Kouluttaja: Ari Viitanen, Henry Pulkkinen, Mari Ketolainen / Carinafour
Valmennuspäivän ohjelma
Virtaava tuotanto
- Lyhyt vastaus kysymykseen, mitä tarkoittaa virtaava tuotanto käytännössä
- Virtaavan tuotannon kulmakivet, eli miten fiksun tuotannon tulisi toimia
- tuotannon suunnittelu
- tuotannon ohjaus
- tuotannon kontrollointi
- poikkeamien hallinta ja jatkuva parantaminen
- Tuotannon rajapinnat muuhun organisaatioon
- Tuotannon rooli yrityksen arvonluonnissa ja menestyksessä
- Tuotannon kehittämisen pääperiaatteet
Hukan ja potentiaalin tunnistaminen
- Mitä hukka on (hukan muodot)
- Hukan tunnistaminen
- Miten tarttua kehitysmahdollisuuksiin
Laadunhallinta
- Laadun hallinnan tavoitteet
- Laadunhallintajärjestelmä
- Laatumittarit
- Millaisia laatumittareita on käytössä ja miten niitä seurataan?
- Laadun muutostarpeet ja niihin reagoiminen
- Laadun hallinta osana jatkuvaa parantamista
Riskienhallinta
- Riskienhallintaprosessi
- Riskien tunnistaminen
- Riskien arviointi ja riskien arviointimenetelmät ja -tekniikat
- FMEA
- Riskienhallinnan keinot ja riskien käsittely
- Riskienhallinta osana organisaation prosesseja
Päivän yhteenveto – eväitä valmennuksen hyödyntämiseen omassa ja tiimin toiminnassa – jaksoon liittyvä soveltamistehtävä.
Jakso 7: Osaamisen johtaminen ja ennakoiva kehittäminen 17.9.2024
Valmennusjaksolla perehdytään osaamisen ja oppimisen johtamiseen esimiestyönä. Työelämä rakentuu osaavista organisaatioista ja monimuotoisesta oppimisesta uudessa normaalissa. Osaamisen kehittäminen henkilöstön kilpailutekijänä edellyttää esimiesten aktiivista roolia osaamisen tunnistamisessa ja arvioinnissa sekä tavoitteista ja kehittymisestä sopimisessa.
Kouluttaja: Tapio Varis / Consulting Partners Network
Valmennusjakson tavoite ja hyödyt
- Perehtyminen osaamisen johtamisen ajattelu- ja toimintamalleihin
- Ennakoivuutta ja jatkuvuutta osaamisen kehittämiseen
- Luottamukselliset ja vuorovaikutteiset osaamiskeskustelut
- Materiaaliin sisältyy työpohjia, joita osallistujat voivat käyttää omassa organisaatiossaan
Valmennuspäivän ohjelma
Osaaminen ja työelämän muutos – lähtökohtia
Yleiskeskustelu osaamisen nykytilasta yrityksessä/tiimissä
Osaamisprofiilien kuvaaminen tehtävärooleissa
Henkilökohtaiset osaamiskeskustelut dialogina
- Osaamisen arviointi ja tavoitteista sopiminen
- Kehittymissuunnitelman laatiminen
Osaamisen johtamista tukevat henkilöstökäytännöt, mm.
- Henkilöstövalinnoissa onnistuminen
- Asiantuntijuuden siirtäminen sukupolvien välillä
- Työssä onnistumista tukeva esimiestyö
Työssä oppiminen, esteiden poistaminen ja 70/20/10 – kehittämistoimenpiteet
Päivän yhteenveto – eväitä valmennuksen hyödyntämiseen omassa ja tiimin toiminnassa – jaksoon liittyvä soveltamistehtävä
Jakso 8: Kehittämissuunnitelma turvallisuus ja ympäristöjohtamiseen 8.10.2024
Valmennuksessa osallistujat saavat kokonaiskuvan työpaikkojen turvallisuussuunnitelman sisällöistä ja tekemisestä. Sen kulmakivinä ovat työturvallisuus ja -hyvinvointi sekä ympäristöjohtaminen. Niitä käsitellään käytännönläheisesti henkilöstön hyvinvoinnin ja työpaikkojen tuottavuuden kehittämisen näkökulmista.
Kouluttaja: Risto Tanskanen / Consulting Partners Network
Valmennusjakson tavoite ja hyödyt
- Koulutuksen keskiössä ovat työturvallisuuden ja -hyvinvoinnin kehittäminen käytännössä sekä ympäristöjohtamisen kokonaisuus
- Valmennus antaa valmiudet arvioida työpaikan vaarat ja riskit sekä kehittää niihin perustuvan työturvallisuussuunnitelman toimia käytäntöön.
- Osallistujat saavat valmiudet ohjata työpaikalla kestävän kehityksen edellyttämiä käytännön tehtäviä ja kehittämistoimia.
Valmennuspäivän ohjelma
Työturvallisuuden johtaminen
- Työturvallisuusjohtamisen kokonaisuus – kivijalat
- Työturvallisuuden käytännöt ja toimintatavat
- Turvallisuusriskien ja häiriöiden ennakointi
Turvallisuussuunnitelman tekeminen ja toteuttaminen
- Työpaikalla koetut vaarat ja kuormitukset
- Työterveyshuollon työpaikkaselvitykset
- Työturvallisuussuunnitelma on keskeinen osa työpaikan kehittämisprosessia
Työtapojen johtaminen, ohjaus ja valvonta
- Turvallisuussuunnitelman toimeenpano jatkuvan kehittämisen periaatteiden mukaisesti
- Laitteiden turvallisuus ja ohjelmistojen tietoturvallisuus
- Perehdytys – työnopastus – työohjeet
Kestävä kehitys, ympäristövastuullinen toiminta
- Työpaikan ympäristövastuullisen toiminnan kehittäminen
- Henkilöstön perehdyttämien ja ohjaaminen kestävän kehityksen toimintatapoihin
- Vaarallisten aineiden käsittely ja säilytys
- Energiatehokkaan ja kiertotaloudellisen toiminnan kehittäminen ja johtaminen
Päivän yhteenveto – eväitä valmennuksen hyödyntämiseen omassa ja tiimin toiminnassa – jaksoon liittyvä soveltamistehtävä.
Jakso 9: Aikataulutus, toimitusketjut ja materiaalienhallinta 12.11.2024
Valmennusjaksolla muodostetaan kattava kuva siitä, miten suunniteltu tekeminen ja mm. logistiikkaan ja materiaaleihin liittyvät tietovirrat muodostavat perustan hallitulle työmaalle.
Kouluttajat: Juha Simula ja Jari Nikkanen / Carinafour
Valmennusjakson tavoite ja hyödyt
- Perehdytään keinoihin ja työkaluihin, joilla varmistetaan, että asiakkaalla, tuotannolla ja toimitusketjun eri toimijoilla on käytettävissään oikeat resurssit ja materiaalit oikeaan aikaan, oikeassa paikassa, oikeissa määrissä, oikeassa laadussa ja oikein kustannuksin ja mahdolliset poikkeamat ovat hyvissä ajoin tiedossa.
Valmennuspäivän ohjelma
- Aikataulutus
- Projektin aikataulutus
- Tuotannon aikataulutus
- Resurssit ja resurssien ohjaaminen suhteessa aikatauluun
- Logistiikka, toimitusketjut ja materiaalihallinta
- Saapuva, lähtevä ja sisäinen logistiikka ja materiaalivirrat
- Mistä asioista toimitusketju muodostuu?
- Miten toimitusketjua voidaan hallita?
- Miten toimitusketju vaikuttaa yrityksen kannattavaan toimintaan?
- Materiaalihallinnan tietovirrat
Päivän yhteenveto – eväitä valmennuksen hyödyntämiseen omassa ja tiimin toiminnassa – jaksoon liittyvä soveltamistehtävä
Jakso 10: Johtamiskäytännöt ja Muutosjohtaminen 10.12.2024
Valmennusjaksolla perehdytään erilaisiin tuotannonohjaamismenetelmiin ja johtamiskäytäntöihin sekä mittaamiseen ja poikkeamien raportointiin osana jatkuvaa parantamista.
Valmennusjaksolla perehdytään myös muutokseen ilmiönä, saadaan ratkaisuja muutoksen läpiviemiseen ja avataan johtamisen ja esimiestyön roolia muutoksen välttämättömänä mahdollistajana.
Kouluttajat: Vili Norring ja Mika Söderman sekä Maarit Lappalainen ja Ari Viitanen/ Carinafour
Valmennusjakson tavoite ja hyödyt
- Kattavan kuvan muodostaminen tuotannonohjausmenetelmistä sekä niiden hyödyistä
- Päivittäisjohtamiskäytäntöjen kehittäminen ja soveltaminen
- Ymmärtää muutoksen perusteet
▪ Saada työkaluja muutosjohtamiseen
▪ Oma jaksaminen muutoksessa
Valmennuspäivän ohjelma
- Tuotannonohjausmenetelmät
- Miten tuotantoa ohjataan?
- Miten tuotantoa mitataan?
- Tuotannonohjauksen tietovirrat
- Päivittäisjohtaminen ja kontrollointi
- Mitä päivittäisjohtaminen on?
- Miten päivittäisjohtaminen liittyy tuotannon ohjaukseen?
- Päivittäisjohtamisen roolit ja vastuut
- Päivittäisjohtamisen mallin luominen käytännössä
- Tiedonkerääminen, mittaaminen ja poikkeamien raportointi
- Jatkuva parantaminen
- Muutos ilmiönä
Muutosjohtamisen vaiheet
Muutosjohtamisen karikot
Muutosjohtamisen työkalut
Oman johtajuuden kehittäminen muutostilanteessa
Päivän yhteenveto – eväitä valmennuksen hyödyntämiseen omassa ja tiimin toiminnassa – jaksoon liittyvä soveltamistehtävä
Valmistautuminen 360-arviointiin; Tapio Varis / Consulting Partners Network
Jakso 11: Esimiehenä kehittyminen 21.1.2025
Valmennusjakso rakentuu johtajuuden uudelleenarvioinnin (MIF/JTO) hyödyntämiseen esimiestoiminnan kehittämisessä.
Kouluttaja: Tapio Varis / Consulting Partners Network
Valmennusjakson tavoite ja hyödyt
- Johtamispalautteen uudelleenarvioinnin (360) hyödyntäminen oman kehittymisen ja oppimisen arvioinnissa – mitä muutoksia ja mistä johtuen?
- Kehittymissuunnitelman päivitys ja jatkotoimenpiteet
- Esimiesroolin ja tiimin toiminnan kehittyminen yhteisvaikutuksena
- Materiaaliin sisältyy työpohjia, joita osallistujat voivat käyttää vuorovaikutuksen ja esimiestyön kehittämisessä
Valmennuspäivän ohjelma
Oman johtajuuden kehittäminen ja palautteesta oppiminen
Kehityksen ja muutoksen arviointi 360 palautteesta – itsetuntemuksen vahvistaminen
- Kehittymissuunnitelman päivitys ja jatkoaskeleet
- Kehittymissuunnitelmien syventäminen ryhmäkonsultaationa
Itsensä johtaminen menestystekijänä
Uudistava esimiestyö ja uudistuva toimintakulttuuri
Itseohjautuvuus ja itseorganisoituminen – Tiimin/työryhmän toimintalinjaukset
Kuinka johdan projektia-
Päivän yhteenveto – valmennuksen hyödyntämiseen omassa ja tiimin toiminnassa – jaksoon liittyvä soveltamistehtävä.
Jakso 12: Projektitöiden arviointi, ohjaus ja jakaminen – kehittämisfoorumi 11.2.2025
Valmennusjakso rakentuu osallistujien käynnistämien kehittämisprojektien nykyvaiheen arvioinnista, ohjauksesta ja jakamisesta.
Kouluttajat: Jussi Moisio, Risto Tanskanen, Tapio Varis, Pekka Suominen
Valmennusjakson tavoite ja hyödyt
- Osallistujien ohjaus ja kannustaminen systemaattisesti kehittämään vastuullaan olevaa toimintaa ja tuotantoa
- Johtamisen ja toiminnan kehittämisen merkityksen ja osallistavan otteen
- kirkastaminen
Valmennuspäivän ohjelma
Osallistujien kehittämisprojektien suunnitelmien ja toteutusten esittely
- arvioiva palaute: hyvää ja kehittämisideoita jatkoon
- kehittämisprojektin ”lessons learned” – mitä opin jatkon kannalta?
Kokonaiskuva johtamisen monipuolisuudesta
Tutkinto-ohjelman yhteenveto ja arviointi