{"id":28,"date":"2020-05-26T17:22:19","date_gmt":"2020-05-26T14:22:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.edu.turku.fi\/tai-te-eat\/?p=28"},"modified":"2026-01-08T12:43:49","modified_gmt":"2026-01-08T10:43:49","slug":"esimiestaitojen-parantaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.edu.turku.fi\/tai-te-eat\/2020\/05\/26\/esimiestaitojen-parantaminen\/","title":{"rendered":"ESIMIESTAITOJEN PARANTAMINEN"},"content":{"rendered":"
\n

Kaipaako yhti\u00f6si enemm\u00e4n evoluutiota vai revoluutiota? Haluatko ja tarvitsetko muutoksen, joka tapahtuu v\u00e4hitellen, askeleittain niin, ett\u00e4 voit ohjata sit\u00e4 turvallisesti ja ennakoida, mit\u00e4 odottaa kulman takana, vai tarvitsetko nopean ja voimakkaan muutoksen tapoihin ja k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen?<\/p>\n

Evoluutio tapahtuu hitaasti, kun taas revoluutio voi tapahtua nopeasti ja \u00e4kki\u00e4, niin ett\u00e4 seuraukset ovat huomattavat. Evoluutio ja revoluutio ovat kaksi erilaista haastetta, jotka edellytt\u00e4v\u00e4t erilaisia taitoja ja k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 johtajilta ja heid\u00e4n tiimeilt\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Melko usein olen n\u00e4hnyt tilanteita, joissa yritys haluaa saada aikaan revoluution, merkitt\u00e4v\u00e4n muutoksen, mutta yritt\u00e4\u00e4 hallita sit\u00e4 ty\u00f6kaluilla ja ihmisill\u00e4, jotka soveltuvat paremmin pieniin s\u00e4\u00e4t\u00f6ihin. N\u00e4in odotukset eiv\u00e4t toteudu toteutustahdin ja laajuuden osalta. Pienet liikkeet ja hiljainen \u00e4\u00e4ni eiv\u00e4t kantaudu riitt\u00e4v\u00e4n laajalle.<\/p>\n

<\/a>Muutos<\/h3>\n

Markkinat edellytt\u00e4v\u00e4t muutosta \u2013 ja muutos edellytt\u00e4\u00e4 johtajuutta, ei manageerausta.<\/p>\n

Usein meilt\u00e4 ei puutu tietoa siit\u00e4, mit\u00e4 tulisi tehd\u00e4, vaan A) tarina siit\u00e4, miksi tulisi toimia B) johtaja, joka inspiroi heimoa ja C) jotakin teht\u00e4v\u00e4\u00e4. Vanha teht\u00e4v\u00e4lista johtajille nykytilan haastamiseksi on: motivoi, yhdist\u00e4, varmista vipuvoima ja innosta.<\/p>\n

Ihmiset ovat tulleet paremmiksi seurailijoiksi ja heikommiksi johtajina. Muutos kest\u00e4\u00e4 uskon voimalla. Siksi tarvitset taitoja, joilla \u201dpid\u00e4t veden kiehuvana\u201d.<\/p>\n

Muutoksella on johtaja, etulinjan seuraajat ja n\u00e4iden per\u00e4ss\u00e4 heimo. Heimo tarvitsee johtajaa yht\u00e4 paljon kuin johtaja heimoa. Ilman johtajaa ei ole seuraajia ja ilman seuraajia ei ole johtajaa. Heimo ilman johtajaa on vain joukko.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

Esimieheksi ei synnyt\u00e4, vaan siihen kasvetaan.<\/strong>\u00a0Uusi aika, uusi sukupolvi ja uudet osaamiset edellytt\u00e4v\u00e4t uusia johtamistaitoja, jossa ty\u00f6n merkityksellisyys, itsetuntemus ja yhteisty\u00f6taidot korostuvat.<\/p>\n

Itsens\u00e4 johtaminen on avain vaikuttavaan esimiesty\u00f6h\u00f6n. Johtajan t\u00e4rkein teht\u00e4v\u00e4 onkin luoda toimintaymp\u00e4rist\u00f6, jossa jokainen haluaa tehd\u00e4 parhaansa.<\/p>\n

Arvostetuksi ja kuulluksi tuleminen on ihmisille t\u00e4rke\u00e4\u00e4.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Mink\u00e4 tunteen v\u00e4lit\u00e4t ihmisille?<\/h4>\n

Kohtaamisten johtaminen on kaikkien vastuulla, olit sitten esimiesasemassa tai et. Olemme kaikki\u00a0100 % vastuussa<\/strong>\u00a0omasta k\u00e4yt\u00f6ksest\u00e4mme ja siit\u00e4, mit\u00e4 tuot huoneeseen, kun saavut paikalle. Muut eiv\u00e4t n\u00e4e hyv\u00e4\u00e4 tarkoittavia ajatuksiasi, vaan sanat ja teot, jotka viestit arjessa. Johtamisen pelipaikkoja ovat kaikki kanssak\u00e4ymiset \u2013 puhelut, k\u00e4yt\u00e4v\u00e4keskustelut, s\u00e4hk\u00f6postit ja palaverit. Kaikki ne hetket, jolloin ihmiset ovat vuorovaikutuksissa kesken\u00e4\u00e4n, vaikuttavat yhteisen suunnan toteutumiseen. Et\u00e4johtamisen ei tarvitse olla et\u00e4ist\u00e4, vaan kyse on viestin sis\u00e4ll\u00f6st\u00e4 ja tyylist\u00e4.<\/p>\n

Usein johtajat ovat aika harhaisia oman k\u00e4ytt\u00e4ytymisens\u00e4 seurauksista. Saatan kuvitella k\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4ni innostavasti, mutta todellisuudessa vien kaiken energian tilasta. Tai luulla olevani hyvin l\u00e4sn\u00e4, vaikka samalla ihmiset turhautuvat selatessani palaverissa \u00e4lykelloani.<\/p>\n

Siksi onkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 analysoida, mink\u00e4 j\u00e4ljen j\u00e4t\u00e4t ymp\u00e4rillesi. Mit\u00e4 muut sinusta sanovat, kun l\u00e4hdet huoneesta tai mit\u00e4 tuot mukanasi kohtaamisiin. Kun johtamisen k\u00e4yt\u00e4nteet kumpuavat aidosti omasta positiivisesta ihmisk\u00e4sityksest\u00e4, niiden k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n vieminen jokaiseen kohtaamiseen on helpompaa. Se, miten viritt\u00e4ydyt p\u00e4iv\u00e4\u00e4n, on ratkaisevaa.<\/p>\n

<\/a>Arvostetuksi tulemisen tarve<\/h4>\n

Kiire ei ole oikeutus huonoille kohtaamisille. Yksi urani parhaista esimiehist\u00e4 oli aina kiireinen, mutta kohdatessamme minusta tuntui, ett\u00e4 h\u00e4n pys\u00e4htyi t\u00e4ysin. Oli siin\u00e4 hetkess\u00e4. Ihmisille on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tuntea olevansa arvostettu. Arvostuksen tunne syntyy kuuntelusta, l\u00e4sn\u00e4olosta ja vakavasti ottamisesta. Konkreettisin tapa osoittaa toiselle, ett\u00e4 otat h\u00e4net vakavasti, on kuunnella aktiivisesti. Ihmiset, jotka kokevat olevansa arvostettuja ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n, tekev\u00e4n aina v\u00e4h\u00e4n enemm\u00e4n.<\/p>\n

 <\/p>\n

Asenne ilmenee k\u00e4ytt\u00e4ytymisen\u00e4<\/strong>. Usein kuulen paheksuntaa toisen ihmisen huonosta asenteesta, vaikka tosiasiassa kyseess\u00e4 on ulosp\u00e4in n\u00e4kyv\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytyminen. Asenne muodostuu ajatuksista ja tunteista, jotka taas n\u00e4kyv\u00e4t muille sanoina ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisen\u00e4. Asenteen taustalla ovat arvot ja tarpeet. Hyv\u00e4 tai huono k\u00e4ytt\u00e4ytyminen on siis t\u00e4ysin tulkinnanvarainen kokemus toisen ihmisen teoista ja sanoista, jotka taas saattavat johtua monen tekij\u00e4n summasta.<\/p>\n

Asennetta ei voi johtaa, mutta k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 kyll\u00e4. Meist\u00e4 jokaisella on 100 % vastuu sanomisistamme ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4mme. Jos k\u00e4ytt\u00e4ydyt niin, etteiv\u00e4t toiset ihmiset halua ty\u00f6skennell\u00e4 kanssasi, kannat itse siit\u00e4 my\u00f6s t\u00e4yden vastuun. Ihmiset eiv\u00e4t n\u00e4e hyv\u00e4\u00e4 tarkoittavia ajatuksiasi, vaan arjen puheet, eleet ja viestit.<\/p>\n

Niinp\u00e4 johtajan t\u00e4rkein teht\u00e4v\u00e4 on treenata, mit\u00e4 ja miten viestit ymp\u00e4rillesi. Niit\u00e4 yksitt\u00e4isi\u00e4 tekoja, sanoja ja eleit\u00e4, jotka kertovat ymp\u00e4rist\u00f6llesi arvostuksestasi ja arvomaailmastasi. Jokainen meist\u00e4 haluaa j\u00e4tt\u00e4\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n hyv\u00e4n j\u00e4ljen, mutta valitettavasti maailma on kuitenkin t\u00e4ynn\u00e4 surkeaa johtamista.\u00a0Esimiesty\u00f6 on palveluammatti<\/strong>, jossa mahdollistat toisten onnistumisen. Se on kaksisuuntaista viestint\u00e4\u00e4 strategian toteuttamisen ja liiketoiminnan realiteettien ymp\u00e4rill\u00e4, jossa haasteita ratkotaan joka p\u00e4iv\u00e4.<\/p>\n

Tutkimusten mukaan sitoutumiseen ja motivaatioon vaikuttava suurin yksitt\u00e4inen tekij\u00e4 on oma esimies.<\/strong> Er\u00e4s rehtori sanoi kerran, ett\u00e4 vanhempien teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on varmistaa, ett\u00e4 lapsi tulee mielell\u00e4\u00e4n kouluun. He huolehtivat lopusta. Esimiehen teht\u00e4v\u00e4\u00e4 voisi kuvailla samoin. Kun t\u00f6iss\u00e4 on arvostettu olo, jokainen haluaa tehd\u00e4 parhaansa. N\u00e4in saadaan ihmisten suurin potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, joka p\u00e4iv\u00e4.<\/p>\n

l\u00e4hde: https:\/\/flow.fi\/<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kaipaako yhti\u00f6si enemm\u00e4n evoluutiota vai revoluutiota? Haluatko ja tarvitsetko muutoksen, joka tapahtuu v\u00e4hitellen, askeleittain niin, ett\u00e4 voit ohjata sit\u00e4 turvallisesti<\/p>\n","protected":false},"author":2361,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[250410],"tags":[],"class_list":["post-28","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-haluatko-kehittaa-esimiestaitojasi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.edu.turku.fi\/tai-te-eat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.edu.turku.fi\/tai-te-eat\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.edu.turku.fi\/tai-te-eat\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.edu.turku.fi\/tai-te-eat\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2361"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.edu.turku.fi\/tai-te-eat\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blog.edu.turku.fi\/tai-te-eat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":301,"href":"https:\/\/blog.edu.turku.fi\/tai-te-eat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28\/revisions\/301"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.edu.turku.fi\/tai-te-eat\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.edu.turku.fi\/tai-te-eat\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.edu.turku.fi\/tai-te-eat\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}